市场大环境的不景气，企业利润空间大幅度压缩，很多中小集成吊顶企业开始感叹自身发展之艰难，有的集成吊顶企业甚至走上了倒闭的道路，对于当前的集成吊顶企业而言，行业竞争激烈，外部环境又不利于自身的发展，看似巨大的生存压力，集成吊顶企业可以通过内部优化管理来应对，以此实现自身长远发展。

管理缺失阻碍集成吊顶企业发展

企业是一个价值创造整体，企业大小并不代表什么，而是在于管理运营系统的有效性。目前，由于不少集成吊顶企业关注资源的阶段性投入，人力资源的片面集中，忽视了内在管理运营系统的构建，日常管理运营和实践积累，才会导致＊＊＊＊，无效管理的蔓延，以至整个系统的瘫痪。

对于稍具实力的一线品牌来说，管理模式的重要性不言而喻，而中小集成吊顶企业往往在管理层面上存在一些缺失。由于其本身发展实力的限制，很多中小集成吊顶企业的发展理念仅仅停靠在产品上，对于管理模式并未引起重视。很多中小集成吊顶企业都认为管理层面上的战略只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏，用不着或是用不了战略管理。

集成吊顶企业需做好企业内部管理优化

纵观当下集成吊顶市场，大多数中小集成吊顶企业的性质是民营的或私营的，产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险很大。所以，中小集成吊顶企业发展到一定规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化，建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问题，引进人才与培训并用，提高战略实施能力使企业管理由传统型走向现代化。

目前，整个集成吊顶行业正在历经洗牌调整，这于中小型企业来说更是一种煎熬。市场行情一波三折，结构上的调整对于资金相对薄弱的中小企业更像是一场前途未知的赌注，中小集成吊顶企业更应该做好结构的优化管理，从细节入手才能增加胜算。

因此，无论外部条件如何复杂，集成吊顶企业做好本质工作才是关键，唯有不断从自身找原因，在严峻的竞争形势下找到适合自身发展的方向，在找到问题后积极做出应对，才能在白热化的竞争中取胜。